종업원 주식 소유 계획(ESOP)의 간략한 역사

우리사주 제도의 역사는 어떻게 되나요?

우리사주제도(ESOP)는 20세기 초로 거슬러 올라가는 유구한 역사를 가지고 있습니다. 이 독특한 형태의 직원 복리후생 제도는 시간이 지남에 따라 발전해 왔으며, 근로자에게 자신이 근무하는 회사의 성공에 대한 지분을 제공합니다.

ESOP의 개념은 1950년대 미국에서 여러 기업이 생산성을 높이고 직원들의 충성심을 높이기 위한 방법으로 직원 소유권을 실험하기 시작하면서 시작되었습니다. 이 아이디어가 주목을 받으면서 1974년, ESOP는 직원 퇴직 소득 보장법(ERISA)에 의해 합법적인 퇴직 혜택으로 공식적으로 인정받게 되었습니다.

그 이후로 ESOP는 점점 더 대중화되어 수천 개의 기업이 자체적인 계획을 수립했습니다. 오늘날 ESOP의 가치는 1조 달러가 넘으며 제조부터 기술까지 다양한 산업 분야에서 활용되고 있습니다. 이러한 성장은 ESOP가 직원과 고용주 모두에게 제공하는 수많은 이점에 기인합니다.

ESOP의 주요 이점 중 하나는 직원들이 할인된 가격으로 회사 주식을 취득할 수 있는 기회를 제공한다는 점입니다. 이를 통해 직원들은 업무에 대한 주인의식과 자부심을 가질 수 있을 뿐만 아니라 주식 가치를 높이기 위해 최선을 다하도록 인센티브를 받을 수 있습니다. 또한, 일반적으로 주식의 가치는 회사의 성공과 함께 증가하기 때문에 ESOP를 통해 직원들은 시간이 지남에 따라 부를 축적할 수 있습니다.

재정적 혜택 외에도 ESOP는 직원과 고용주 모두에게 세금 혜택도 제공합니다. 직원의 경우, ESOP에 납입한 금액은 세금 공제 대상이며, 플랜에 보유한 주식은 퇴직 시 분배될 때까지 세금이 부과되지 않습니다. 고용주의 경우, ESOP에 대한 기부금도 세금 공제가 가능하며, 회사 주식을 이 플랜에 매각하면 사업에서 벗어나고자 하는 소유주에게 편리하고 세금 효율적인 출구 전략을 제공할 수 있습니다.

전반적으로 ESOP는 직원과 고용주 모두에게 이익이 되는 것으로 입증되었으며, 근로자와 주주의 이해관계를 조정할 수 있는 독특하고 효과적인 방법을 제공합니다. ESOP의 인기가 계속 높아짐에 따라 경제와 인력에 미치는 영향은 더욱 확대될 것이며, 더 많은 연구와 탐구를 위한 흥미로운 주제가 될 것입니다.

ESOP의 타임라인: 기원에서 현대까지

ESOP(종업원 주식 소유 계획)는 19세기의 기원으로 거슬러 올라가는 길고 흥미로운 역사를 가지고 있습니다. 다음은 ESOP 개발의 주요 이정표를 보여주는 타임라인입니다:

**1868년: 매사추세츠의 홉스 제조 회사에서 직원들에게 회사의 일부 소유권을 부여한 것이 미국에서 직원 소유의 첫 번째 사례로 알려져 있습니다.

**1916년: 내셔널 캐쉬 레지스터 컴퍼니(NCR)가 직원들에게 주식을 제공하는 종업원 주식 소유 계획을 채택한 최초의 주요 기업 중 하나가 되었습니다.

1946: 영국의 철학자 로버트 오크숏이 그의 저서 “종업원 소유권 이론"에서 “종업원 주식 소유 계획"이라는 용어를 만들었습니다.

1956: 경제학자 루이스 O. 켈소와 변호사 모티머 J. 애들러 그린우드의 이름을 딴 켈소-그린우드 계획이 직원 소유권을 높이고 경제를 민주화하기 위한 방안으로 제안되었습니다.

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**1974년: 미국에서 ESOP를 포함한 직원 복리후생 계획에 대한 규정과 보호를 제공하는 직원 퇴직소득보장법(ERISA)이 법으로 제정되었습니다.

1986: 1986년 세제 개혁법(Tax Reform Act of 1986)은 소유주가 자신의 주식을 ESOP에 매각하고 양도소득세를 유예할 수 있도록 허용하는 등 ESOP에 혜택을 주는 몇 가지 세법 변경 사항을 도입했습니다.

1997: 미국에서 S-Corporation ESOP 촉진법이 통과되어 S-Corporation이 ESOP를 더 쉽게 설립할 수 있게 되었습니다.

2016년: 전국 직원 소유권 센터는 미국에는 1,400만 명 이상의 직원을 대상으로 하는 6,600개 이상의 ESOP가 있다고 보고했습니다.

현재: ESOP는 계속해서 인기 있는 직원 소유권 형태이며 직원을 위한 부를 창출하고 직원 참여를 촉진하며 퇴직 혜택을 제공하는 방법으로 인식되고 있습니다.

결론적으로, ESOP의 역사는 수년에 걸쳐 꾸준한 성장과 인정을 받아왔으며, 수많은 입법 및 규제 개발로 인해 그 시행과 효과가 형성되었습니다.

시작: 20세기 초

직원 주식 소유 계획, 즉 ESOP는 20세기 초에 기업이 직원들에게 회사 성공에 대한 지분을 제공하기 위한 방법으로 처음 등장했습니다. 직원 소유권의 개념은 더 거슬러 올라가 19세기 후반에 이익 공유 및 주식 분배 프로그램이 시행된 초기 사례로 거슬러 올라갑니다.

하지만 1920년대와 1930년대에 이르러서야 현대적인 ESOP가 구체화되기 시작했습니다. 이 시기에 종업원 소유권의 주요 선구자 중 한 명은 “종업원 주식 소유 계획"이라는 용어를 만들고 이 제도의 광범위한 도입을 주장한 변호사이자 경제학자인 루이스 켈소(Louis O. Kelso)였습니다.

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켈소는 직원들에게 회사에 대한 재정적 지분을 제공함으로써 직원들이 더 많은 동기를 부여하고 업무에 몰입할 수 있다고 믿었습니다. 또한 대공황기에 만연했던 소득 불평등을 해소할 수 있는 방안으로 ESOP를 생각했습니다.

이 기간 동안 켈소는 1956년 페닌슐라 신문사에서 미국 최초의 ESOP를 설립하는 데 참여했습니다. 그 이후로 ESOP의 인기는 계속 증가하여 오늘날까지 수천 개의 기업이 이 제도를 채택하고 있습니다.

오늘날 ESOP는 인정받고 확립된 형태의 직원 소유권으로, 회사와 직원 모두에게 다양한 혜택을 제공합니다. ESOP는 변화하는 경제 상황에 맞춰 계속 진화하고 적응하고 있지만, 직원에게 권한을 부여하고 공동의 주인의식과 책임감을 조성한다는 핵심 목적은 변함이 없습니다.